Kategoriler
Eser Adı Yazar Açıklama İçindekiler Barkod
Arama  
Ana Sayfa Sipariş Takibi Üyelik İletişim
 
 
   
Hizmet Atölyesi
Hizmet Mühendisliği El Kitabı
Kasım 2025 / 1. Baskı / 358 Syf.
Fiyatı: 440.00 TL
 
Sepete Ekle
   

Günümüzde birçok şirket için endüstriyel hizmetler sunmak, rekabet gücünü korumanın ve başarılı iş modelleri oluşturmanın anahtarıdır. Ancak, uygulamada hizmetler çoğu zaman sistematik bir yöntem izlenmeden, plansız veya ihtiyaca göre geliştirilir.

"Hizmet Atölyesi" kitabı, şirketlerin bu durumu değiştirmesini ve endüstriyel hizmetleri sistematik bir şekilde ürünleştirmesini sağlayan, 11 adımdan oluşan kanıtlanmış bir süreç sunar.

Kitap, hizmet mühendisliği sürecini metodolojik ilkelerle ele alır; planlamadan hizmetlerin başarılı bir şekilde piyasaya sürülmesine kadar tüm adımları ayrıntılı olarak açıklar. Her bir adımın sonunda, okuyucunun konuyu pekiştirmesi için alıştırmalar ve çözüm önerileri bulunmaktadır.

Bu el kitabı, hem şirketlerde hizmet geliştirme ve yönetimiyle ilgilenen profesyonellere hem de hizmet geliştirme alanında eğitim veren ve eğitim görenlere yöneliktir.

Konu Başlıkları
Stratejik İş Yönelimi
Müşteri Entegrasyonu ve Müşteri Yönetimi
Hizmetlerin Geliştirilmesi ve Değerlendirilmesi
Hizmetler İçin Gereksinim Analizi
Hizmetlerin Tasarlanması
Hizmetlerin Hayata Geçirilmesi
Hizmetlerin Pazara Sunulması
Hizmetlerin Finansal Kontrolü
Hizmetler İçin Kalite Yönetimi
7p İle Hizmetlere Yönelik Pazarlama Modeli
Dijital Dönüşümde Hizmetler – Gelecek Perspektifi
Sürdürülebilir İş Modelleri
Barkod: 9786253814885
Yayın Tarihi: Kasım 2025
Baskı Sayısı:  1
Ebat: 16x24
Sayfa Sayısı: 358
Yayınevi: Seçkin Yayıncılık
Kapak Türü: Karton Kapaklı
Dili: Türkçe
Ekler: -

 

İÇİNDEKİLER
İçindekiler
Kitabın Kullanımına İlişkin Önsöz  7
Hizmet Atölyesi  17
Endüstriyel Hizmetlerin Tanımı  21
1. Bölüm
STRATEJİK İŞ YÖNELİMİ
1.1. GİRİŞ  27
1.2. ENDÜSTRİYEL HİZMETLER  27
1.2.1. Hizmet Sektörünün Stratejik Yönelimi  28
1.2.2. Hizmet İşinin Tanımlanması  28
1.3. PERFORMANS PAZAR ANALİZİ  29
1.3.1. Hizmet Sektöründeki Fonksiyonların Analizi  30
1.3.2. Satış Piyasalarının Analizi  34
1.4. 7 TEMEL STRATEJİ  36
1.4.1. Temel Strateji 1: Yasal Yükümlülük  37
1.4.2. Temel Strateji 2: Müşteri Odaklılık  39
1.4.3. Temel Strateji 3: İstikrar  41
1.4.4. Temel Strateji 4: Çapraz Sübvansiyon  42
1.4.5. Temel Strateji 5: Çapraz Satış (Cross–Selling)  44
1.4.6. Temel Strateji 6: Farklılaştırma  46
1.4.7. Temel Strateji 7: Bağımsız İş Segmenti  48
1.5. ALIŞTIRMA 1  51
1.6. ALIŞTIRMA 2  51
1.7. KAYNAKÇA  53
2. Bölüm
NORMLAR VE STANDARTLAR
2.1. GİRİŞ  57
2.2. ISO/IEC 20000–1:2018  57
2.3. ITIL 4  58
2.4. ISO 27001  60
2.5. ISO 9001:2015  60
2.6. ISO 20252:2006  60
2.7. EN 13306 BAKIM – BAKIM TERİMLERİ – ÜÇ DİLLİ VERSİYON  61
2.8. EN 13269 BAKIM – BAKIM SÖZLEŞMELERİNİN HAZIRLANMASI  61
2.9. EN 13460 BAKIM – BAKIM IÇİN BELGELER  62
2.10. DIN SPEC’İN ALMAN MODELİ  62
2.11. SINIFLANDIRMA  64
2.12. KAYNAKÇA  66
3. Bölüm
MÜŞTERİ ENTEGRASYONU VE MÜŞTERİ YÖNETİMİ
3.1. SINIFLANDIRMA  69
3.2. BAŞARILI MÜŞTERİ ENTEGRASYONU İÇİN ON KURAL  71
3.3. NET TAVSİYE SKORU (NPS)  73
3.4. ALIŞTIRMA  74
3.5. KAYNAKÇA  75
4. Bölüm
YENİ HİZMETLERİN GELİŞTİRİLMESİ VE DEĞERLENDİRİLMESİ
4.1. GİRİŞ: FİKİR ÜRETME VE DEĞERLENDİRME  81
4.2. YENİ HİZMETLER İÇİN FİKİR ÜRETME  81
4.2.1. Tanım  81
4.2.2. Hizmet İnovasyonunun Boyutları  82
4.2.3. İnovasyonu Pazara Sunmak  84
4.2.4. Hizmet İnovasyonlarının Önemi  85
4.2.5. Hizmet İnovasyonu Yöntemlerine Genel Bakış  86
4.2.6. Alıştırma  88
4.2.7. Önerilen Çözüm  89
4.3. YENİ HİZMETLERİN SEÇİMİ – ÖN SEÇİM, DEĞERLENDİRME VE KARAR  90
4.3.1. Sorumlu Kişiler  91
4.3.2. Süreç  92
4.3.3. Yapılandırma  92
4.3.4. Ön Seçim  93
4.3.5. Değerlendirme  95
4.3.6. Seçim / Karar  95
4.3.7. Kriterler  96
4.3.8. İnovasyon Karnesi  97
4.3.9. Başa Baş Analizi  98
4.4. SONUÇ  102
4.5. KAYNAKÇA  103
5. Bölüm
YENİ HİZMETLER İÇİN GEREKSİNİM ANALİZİ
5.1. GEREKSİNİM ANALİZİNİN TEMELLERİ  107
5.1.1. Gereksinimlerin Tanımı  107
5.1.2. “Yarının Hizmetleri” İçin Gereklilikler  109
5.2. GEREKSİNİM ANALİZİNİN GERÇEKLEŞTİRİLMESİ  112
5.2.1. Gereksinim Analizi Süreci  112
5.2.2. Gereksinim Analizinin Amacı  114
5.2.3. Gereksinimleri Belirleme Yöntemleri  116
5.2.3.1. Pilot proje  117
5.3. ALIŞTIRMA  119
5.3.1. Vaka Çalışması  119
5.3.2. Çözüm Önerileri  121
5.4. KAYNAKÇA  124
6. Bölüm
YENİ HİZMETLERİN TASARLANMASI
6.1. GİRİŞ  129
6.2. STANDART HİZMET TASARIMI  129
6.2.1. Çerçeve Kavramı  129
6.2.2. Ürün Modeli  132
6.2.3. Süreç Modeli  134
6.2.4. Kaynak Modeli  138
6.3. ALIŞTIRMA IÇİN ÖNERİLEN ÇÖZÜMLER  142
6.3.1. Örnek Çözüm Ürün Modeli  142
6.3.2. Örnek Çözüm Süreci Modeli (Acil Onarım)  143
6.4. KAYNAKÇA  145
7. Bölüm
YENİ HİZMETLERİN HAYATA GEÇİRİLMESİ
7.1. ŞİRKETTE KAVRAMSAL ÇALIŞMANIN GERÇEKLEŞTİRİLMESİ  149
7.1.1. Şirket İçi Dokümantasyon  149
7.1.2. Çalışanlar İçin Teknik Döküman (White Paper)  151
7.2. ORGANİZASYONEL DÜZENLEMELERİN TANIMI  151
7.2.1. Kaynakların Dağılımı  151
7.2.2. Şirket İçi Dokümantasyon  156
7.2.3. Süreç Talimatlarının Oluşturulması  156
7.2.4. Komisyon Modeli  158
7.3. ÇALIŞANLAR İÇİN GEREKLİ EĞİTİM PROGRAMLARININ HAZIRLANMASI  160
7.4. UYGULAMA METODLARI  162
7.5. PAZARLAMA KONSEPTİNİN UYGULANMASI  162
7.6. VAKA ÇALIŞMASI: FRÄS & DREH GMBH (ALIŞTIRMALAR DAHİL)  167
7.7. ÖNERİLEN ÇÖZÜMLER  172
7.8. KAYNAKÇA  177
8. Bölüm
YENİ HİZMETLERİN PAZARA SUNULMASI
8.1. SINIFLANDIRMA  181
8.2. TEST AŞAMASI  182
8.2.1. Stratejiler ve Hedefler  182
8.2.2. Performans ve Konsept Testinin Kombinasyonu  183
8.2.3. Test Pazarı  185
8.3. TEMEL İLKELER  187
8.3.1. Sunulan Hizmet Türleri  187
8.3.2. Pazar Lansman Planı  188
8.3.3. Hizmet Portföyü  191
8.4. YENİ HİZMETLERİN PAZARA SUNULMASINA YÖNELİK ANALİZ YÖNTEMLERİ  193
8.4.1. Pazar Analizi  194
8.4.2. Rekabetin Analiz Edilmesi (Rakip Analizi)  198
8.4.3. Müşteri Analizi  203
8.4.4. SWOT Analizi  206
8.4.5. İş Modeli Kanvası  207
8.4.6. Sonuç Bölümü  211
8.1. KAYNAKÇA  214
9. Bölüm
YENİ HİZMETLERİN FİNANSAL KONTROLÜ
9.1. HİZMET FİNANSAL KONTROLÜNE YÖNELİK AYRI YAKLAŞIMIN GEREKÇESİ  219
9.1.1. Hizmetin Özellikleri  220
9.1.2. Finansal Kontrol Tanımı  221
9.2. STRATEJİK FİNANSAL KONTROL ARAÇLARI  224
9.2.1. SWOT ve Portföy Analizi  224
9.2.2. Performans Karnesi  226
9.3. HİZMETLERİN MALİYET MUHASEBESİ  228
9.3.1. Hizmetler İçin Faaliyet Bazlı Maliyetlendirme  230
9.3.2. Hedef Maliyetlendirme  234
9.3.3. Maliyet Muhasebesi Alıştırmaları  243
9.4. ALIŞTIRMALAR İÇİN ÖNERİLEN ÇÖZÜMLER  247
9.4.1. Çözüm Önerisi – Faaliyet Tabanlı Maliyetlendirme  247
9.4.2. Çözüm Önerisi – Hedef Maliyetlendirme  249
9.5. NOTLAR  252
9.6. KAYNAKÇA  254
10. Bölüm
YENİ HİZMETLER İÇİN KALİTE YÖNETİMİ
10.1. HİZMETLERİN KALİTE YÖNETİMİ  261
10.1.1. Hizmet Kalitesi  261
10.1.2. Kaliteye İlişkin Farklı Bakış Açıları  261
10.2. KALİTE YÖNETİMİNİN BİR ARACI OLARAK FİNANSAL KONTROL  262
10.2.1. Kalitenin Ölçülmesi  263
10.2.2. Alıştırma ve Bilgi Soruları – Kalite  273
10.2.3. Alıştırmalar İçin Çözüm Önerileri  274
10.3. KAYNAKÇA  276
11. Bölüm
7P İLE HİZMETLERE YÖNELİK PAZARLAMA MODELİ
11.1. 7P MODELİNE DAYALI HİZMETLER İÇİN PAZARLAMA MODELİ  281
11.1.1. Klasik Pazarlama Karmasının İşlevsel Alanları  282
11.1.2. Pazarlamanın Üç Yeni P’si  299
11.2. ALIŞTIRMA  305
11.2.1. Hizmet Seviyesi Anlaşması  308
11.2.2. Klasik 4P  309
11.2.3. Yeni 3P  312
11.2.4. Hizmet Planı (Service Blueprint)  314
11.1. KAYNAKÇA  315
12. Bölüm
DİJİTAL DÖNÜŞÜMDE HİZMETLER – GELECEK PERSPEKTİFİ
12.1. GİRİŞ  321
12.2. TEMEL OLARAK TEKNOLOJİ  323
12.3. KARŞILAŞILAN ZORLUKLAR  325
12.4. ŞİRKETLER İÇİN FIRSATLAR  326
12.5. AKILLI HİZMET PLATFORMU  327
12.5.1. “Akıllı Hizmetler” Nasıl Geliştirilir?  328
12.5.2. Dijitalleşme İçin Uygulama Örneği  330
12.6. ÖZET  331
12.7. KAYNAKÇA  332
13. Bölüm
SÜRDÜRÜLEBİLİR İŞ MODELLERİ
13.1. GİRİŞ  337
13.2. SÜRDÜRÜLEBİLİR İŞ MODELLERİNİN ÖNEMİ  337
13.3. SÜRDÜRÜLEBİLİR İŞ MODELLERİ ARKETİPLERİ  338
13.4. ZORLUKLAR VE FIRSATLAR  344
13.5. GELECEK TRENDLERİ VE GENEL BAKIŞ  345
13.6. SONUÇ  346
13.7. KAYNAKÇA  347
Kavram Dizini  353
Editör ve Yazar Hakkında  357
 


 
Kitap
 
 
Ana Sayfa | Hakkımızda | Gizlilik Sözleşmesi | Üye Sayfası | Yardım | İletişim
Akademik ve Mesleki Yayınlar

Seçkin Yayıncılık San. Tic. A.Ş.
Copyright © 1996 - 2025