Kategoriler
Eser Adı Yazar Açıklama İçindekiler Barkod
Arama  
Ana Sayfa Sipariş Takibi Üyelik İletişim
 
 
   
Modern Proje Yönetimi
Çevik Proje Yönetimi ve Çevik Liderlik Yaklaşımına, ISO 21500 ve IPMA Standartlarına, AB Proje Yönetim Metodoloji (PM2)'ne Uygun
Eylül 2020 / 4. Baskı / 256 Syf.
Fiyatı: 200.00 TL
 
Sepete Ekle
   

Gözden geçirilmiş ve güncellenmiş 4. baskısını yapan kitabın, bu baskısında Avrupa Komisyonu tarafından kabul edilen, Proje Yönetim Metodolojisi (PM²) ve son zamanlarda giderek artan bir şekilde yaygınlaşmaya başlayan Scrum Çerçevesi ve Kanban Yöntemi gibi Çevik (Agile) Proje Yönetimi yaklaşımları ele alınarak Çevik Liderlik yeterlilikleri bölümleri de eklenmiştir.

Eser, Uluslararası proje yönetimi kuruluşlarında uzun yıllardır Türkiye'yi temsil eden, uluslararası etkinliklerde başkan ve yönetici olarak görev yapan, lisans ve lisansüstü düzeyde "Proje Yönetimi" dersleri ile yurtiçi ve yurtdışında kurslar veren yazarların ders notları ve deneyimlerinin sonucunda kaleme alınmıştır.

Yazarlar, kitapta ISO 21500 Proje Yönetimi standardına ve International Project Management Association (IPMA) Bireysel Yeterlilik Esasları (ICB4)'na göre proje yönetimi yöntem, araç ve teknikleri hakkında güncel bilgilere de yer vermiştir.

Kitap, basit ve sade anlatım dili ile IPMA Proje Yönetimi Sertifika Sınavı ve Pro-ject Management Institute (PMI)'ın PMP Sertifika Sınavına hazırlık gibi her türlü proje yönetimi kurslarında kullanılabilir. Ayrıca, Proje Yönetimi ile ilgilenen kişiler ve profesyoneller için yararlı bir başvuru kaynağı ve kılavuzu olarak da çok faydalı olacaktır.

Konu Başlıkları
Proje Yönetimi
Program Yönetimi
Portföy Yönetimi
Proje Döngü Yönetimi
Proje Yönetim Süreçleri
Proje Personel Yeterlilikleri
Çevik Proje Yönetimi
Çevik Yaklaşım
Scrum Çerçevesi
Kanban Yöntemi
Çevik Liderlik
Barkod: 9789750261114
Yayın Tarihi: Eylül 2020
Baskı Sayısı:  4
Ebat: 16x24
Sayfa Sayısı: 256
Yayınevi: Seçkin Yayıncılık
Kapak Türü: Karton Kapaklı
Dili: Türkçe
Ekler: -

 

İÇİNDEKİLER
İçindekiler
4. Baskıya Önsöz  6
Önsöz  7
Şekiller ve Çizelgeler Listesi  17
Giriş  19
1. Bölüm
PROJE YÖNETİMİ TEMEL KAVRAMLARI
1. PROJE YÖNETİMİ TEMEL KAVRAMLARI  23
1.1. Proje  23
1.2. Program  23
1.3. Portföy  24
1.4. Proje Çevresi  25
1.4.1. Proje Kısıtları  25
1.4.2. Projelerde Başarısızlığın Nedenleri  26
1.5. Proje Döngüsü  28
1.5.1. Kalıcı Kuruluş  28
1.5.2. Proje Geliştirme Süreci  29
1.5.3. Proje Kuruluşu, Görevler ve Sorumluluklar  30
1.5.3.1. Proje kuruluşu  31
1.5.3.2. Görev ve Sorumluluklar  32
1.5.4. Proje Paydaşları  41
1.5.5. Proje Yaşam Döngüsü  42
1.5.5.1. Aşama Çıkış Kapıları  43
1.5.5.2. Aşama Girdi ve çıktıları  43
1.6. Proje Yönetim Süreçleri  45
1.7. Proje Yönetim Konu Grupları  46
1.7.1. Proje Yönetim Süreçleri ve Konu Gruplarının İlişkileri  47
1.8. Proje Personelinin Yeterlilikleri  49
2. Bölüm
PROJE ÇERÇEVE YETERLİLİKLERİ
2. PROJE ÇERÇEVE YETERLİLİKLERİ  53
2.1. Proje, Program, Portföy Yönetimi  53
2.1.1. Proje Yönetimi  53
2.1.2. Program Yönetimi  53
2.1.3. Portföy Yönetimi  54
2.2. Strateji  55
2.2.1. Proje, Program ve Portföy Uygulaması  55
2.2.2. Sistem, Ürün ve Teknoloji  56
2.2.3. İnsan Kaynakları Yönetimi  58
2.2.4. Finans  60
2.3. Mevzuat  61
2.3.1. Hukuk  61
2.3.2. Sağlık, Güvenlik, Emniyet ve Çevre Yönetimi  63
2.4. Kültür ve Değerler  64
2.4.1. Etik  64
2.4.2. Değerleri anlama  66
2.4.3. Güvenilirlik  67
3. Bölüm
PROJE KONU YETERLİLİKLERİ
3. PROJE KONU YETERLİLİKLERİ  71
3.1. Bütünleştirme  73
3.1.1. Proje Beratı Oluşturma (Başlatma Belgesi)  73
3.1.2. Proje Çalışma Planı Oluşturma  76
3.1.3. Proje İşlerini Yürütüme  77
3.1.4. Proje İşlerinin Denetimi  79
3.1.5. Değişiklik Denetimi  80
3.1.6. Proje/Aşama Kapanışı  81
3.1.7. Alınan Dersler  83
3.2. Paydaş  85
3.2.1. Paydaşları Belirleme  85
3.2.2. Paydaş Yönetimi  86
3.3. Kapsam  88
3.3.1. Kapsam Tanımlama  88
3.3.2. İş Dağılım Ağacı Oluşturma  90
3.3.3. Etkinlik Belirleme  93
3.3.4. Kapsam Denetimi  94
3.4. Kaynak  96
3.4.1. Proje Ekibi Kurma  96
3.4.2. Kaynak Tahmini  97
3.4.3. Proje Kuruluşunu Tanımlama  98
3.4.3.1. İşlevsel Proje Kuruluşu  98
3.4.3.2. Proje Temelli Kuruluş  99
3.4.3.3. Matris Proje Kuruluşu  99
3.4.4. Proje Ekibi Geliştirme  104
3.4.5. Kaynak Denetimi  104
3.4.6. Proje Ekip Yönetimi  105
3.5. Zaman  108
3.5.1. Etkinlik Sıralama  108
3.5.2. Etkinlik Süreleri Tahmini  110
3.5.3. Çizelge Oluşturma  112
3.5.3.1. Gantt Çizelgesi  113
3.5.3.2. PERT  114
3.5.3.3. CPM  115
3.5.4. Çizelge Denetimi  122
3.6. Maliyet  124
3.6.1. Maliyet Tahmini  124
3.6.2. Bütçe Yapma  126
3.6.3. Maliyet Denetimi  128
3.7. Risk  132
3.7.1. Riskleri Belirleme  132
3.7.2. Risk Değerlendirme  134
3.7.3. Riskleri Önlenme  134
3.7.4. Risk Denetimi  135
3.8. Kalite  137
3.8.1. Kalite Planlama  137
3.8.2. Kalite Güvencesi  138
3.8.3. Kalite Kontrol  139
3.9. Tedarik  141
3.9.1. Tedarik Planlama  141
3.9.2. Tedarikçi Seçimi  142
3.9.3. Sözleşme denetimi  142
3.10. İletişim  144
3.10.1. İletişim Planlama  144
3.10.2. Bilgiyi Yayma  145
3.10.3. İletişim Yönetimi  147
4. Bölüm
KİŞİSEL YETERLİLİKLER
4. KİŞİSEL YETERLİLİKLER  151
4.1. Liderlik  151
4.2. Bağlılık ve Motivasyon  153
4.3. Özdenetim  155
4.4. Kararlılık  156
4.5. Olgunluk  157
4.6. Açıklık  158
4.7. Yaratıcılık  160
4.8. Verimlilik  161
4.9. Danışma  163
4.10. Müzakere  164
5. Bölüm
ÇEVİK PROJE YÖNETİMİ VE ÇEVİK LİDERLİK
5. ÇEVİK PROJE YÖNETİMİ VE ÇEVİK LİDERLİK  169
5.1. Çevik Proje Yönetimi  170
5.1.1. Çevik Yaklaşım  171
5.1.2. Çevik Bildirge ve İlkeleri  172
5.1.3. Çevik Yöntemler  173
5.1.4.1. Scrum Çerçevesi  173
5.1.4.2. Kanban Yöntemi  174
5.1.4. Karma Proje Yönetimi  177
5.1.4.1. Proje Yönetim Aşamaları ile Çevik Proje Yönetiminin İlişkisi  180
5.2. Çevik Liderlik  182
Çevik Çerçeve Yeterlilikleri  183
1. Strateji  183
2. Yönetişim, Yapılar ve Süreçler  183
3. Standartlar ve Düzenlemeler  184
4. Güç, Yetki ve Çıkarlar  185
5. Kültür ve Değerler  186
Çevik Uygulama Yeterlilikleri  187
1. Tasarım  187
2. Hedefler ve gereksinimler  188
3. Kapsam  188
4. Zaman  189
5. Proje Organizasyon Yapısı ve Bilgi  189
6. Kalite  190
7. Finans  191
8. Kaynaklar  192
9. Tedarik  193
10. Planlama ve Denetim  193
11. Risk ve Fırsatlar  197
12. Paydaşlar  197
13. Değişim ve Dönüşüm  198
Çevik Kişisel Yeterlilikler  199
1. Öz–yönetim ve Öz–farkındalık  199
2. Dürüstlük ve Güvenirlik  200
3. İletişim  201
4. Açıklık, Şeffaflık ve Kendini Tanıma  201
5. Liderlik  202
6. Ekip Çalışması  203
7. Çatışma ve Kriz  204
8. Beceriklilik  205
9. Müzakere  206
10. Sonuç Odaklılık  207
6. Bölüm
PROJE YÖNETİM KILAVUZU
6. PROJE YÖNETİM KILAVUZU  211
6.1. Proje Başlama  211
6.1.1. Aşama Kapısı: PİH (Planlama İçin Hazır)  212
6.1.2. Başlama Aşaması Başlatma Toplantısı  212
6.1.3. Proje Başlatma Talebi  213
6.1.3.1. Proje Başlatma Talebi Süreç Adımları  213
6.1.4. Proje Beratı  214
6.1.5. Başlama Aşaması Sorumluluk Atama Matrisi Özeti  215
6.1.6. Proje Kapsamı ve Amaçlar  216
6.1.7. Proje Başlama Aşamasında Yapılması Gerekenler Listesi  217
6.2. Proje Planlama  218
6.2.1. Aşama Kapısı: YİH (Yürütme İçin Hazır)  220
6.2.2. Planlama Aşama Başlatma Toplantısı  220
6.2.2.1. Planlama Başlatma Toplantısı Süreç Adımları  221
6.2.3. Planlama Aşaması Sorumluluk Atama Matrisi Özeti  222
6.2.4. Ön ve Son Değerlendirmeler  223
6.2.5. Proje Kuruluşu  223
6.2.6. Proje Sorumluluk Matrisi  224
6.2.7. İş Dağılım Ağacı  225
6.2.7.1. İş Paketleri  225
6.2.7.2. İş Paketleri Onayı  226
6.2.8. Kilometre Taşı Planı  226
6.2.9. Proje Çevre Tablosu  227
6.2.10. Kalıcı Kuruluşun Diğer Projelerle İlgili Stratejisi  227
6.2.11. Kalıcı Kuruluşun Stratejisinin Diğer Projelerle Bağlantısı  228
6.2.12. Proje Çizelgesi (Takvimi)  228
6.2.13. Proje Görevlileri İş Yükü Çubuk Grafiği  229
6.2.14. Kaynak Planı  229
6.2.15. Proje Etkinlik Listesi  230
6.2.16. Proje Maliyet Planı  230
6.2.17. Proje Risk Analizi  231
6.2.18. Proje İletişim Planı  231
6.2.19. İletişim Matrisi  232
6.2.20. Belge Sürümleri  232
6.2.21. Bilgiyi Yayma  233
6.2.22. Proje Belgeleri  233
6.2.23. Proje Planlama Aşamasında Yapılması Gerekenler Listesi  234
6.3. Proje Yürütme  237
6.3.1. Aşama Kapısı: KİH (Kapanış İçin Hazır)  238
6.3.2. Yürütme Başlatma Toplantısı  239
6.3.2.1. Yürütme Başlatma Toplantısı Süreç Adımları  239
6.3.3. Yürütme Sorumluluk Atama Matrisi Özeti  240
6.3.4. Denetleme Aşaması Sorumluluk Atama Matrisi Özeti  242
6.3.5. Proje Kapsam Denetim Raporu  243
6.3.6. Proje Kapsam Değişikliği  243
6.3.7. Proje Durum Raporu  244
6.3.8. Çıktı/Kilometre Taşı Durum Raporu  244
6.3.9. İlave Proje Durum Raporları  245
6.3.10. Proje Çıktı/Kilometre Taşı Özeti  245
6.3.11. Sorun Kayıtları  245
6.3.12. Proje Risk İzleme Çizelgesi  246
6.3.13. Proje Denetim Aşamasında Yapılması Gerekenler Listesi  246
6.4. Proje Kapanış  247
6.4.1. Kapanış Aşaması Sorumluluk Atama Matrisi Özeti  248
6.4.2. Proje/Aşama Kapanış Raporu  249
6.4.3. Proje Kapanış Aşaması Yapılması Gerekenler Listesi  249
Kavram Dizini  251
 


 
Kitap
 
 
Ana Sayfa | Hakkımızda | Gizlilik Sözleşmesi | Üye Sayfası | Yardım | İletişim
Akademik ve Mesleki Yayınlar

Seçkin Yayıncılık San. Tic. A.Ş.
Copyright © 1996 - 2024